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  • 灰色赚钱 今天 我们谈论一件尴尬的事情 中国台湾

    灰色赚钱 今天 我们谈论一件尴尬的事情 中国台湾

    正文概述 爱宝网   2020-09-2   22

    去年,一个词突然流行起来:中台。几乎一夜之间就谈到了“中国-台湾”,尤其是在网络圈的朋友中,似乎所有人都必须实施“中国-台湾战略”。

    “中台”,似乎被视作包治百病的灵丹妙药。

    说实话,当我第一次看到这样的场景时,我觉得很“尴尬”,所以这个话题被搁置了一会儿。

    过了一段时间,我第一个平静地接受了。我也认为“中国台湾”对一些公司和企业家来说是一件好事。因此,我决定谈谈“中国台湾”。

    这篇文章首次发表于2019年。

    ——1

    大约在今年年中,“中国台湾”的观点突然爆发。但早在2015年,马云就提出了这一观点。

    马云当时参观了芬兰一家名为Supercell的游戏公司,深受启发。

    这家公司的员工不到200人,但一年利润却有惊人的15亿美金,平均每人的产值高达750万美元。而每一个开发游戏的小团队,只有六七人。

    这么小的团队,这么强的能力,这么多的钱,怎么能赚到呢?

    一个很主要的缘故原由,是 Supercell 把开发游戏中那些大量重复的事情整理出来,酿成统一的工具提供给所有人。

    这些工具包括通用游戏材料、游戏算法等。一套工具可以支持所有团队,开发速度快,效率高。

    这种治理与合作的方式甚至是一种“中间台湾”。

    马云深受启发。

    不久之后,阿里决定了“中国-台湾战略”,即建立“中国-台湾数据”,并买断所有底层用户数据、交易数据等。这些数据可以链接和共享,可以放在一个平台上支持和指导其他业务。

    不仅仅是阿里,所有主要的互联网巨头都有自己的“中国台湾战略”。

    阿里设立“数据中心”,腾讯设立“工艺中心”,头条设立“直播中心”。京东、美团、滴滴等公司也在宣传自己的“中国台湾”。

    壮大的中台会把事情中重复环节抽取出来,制止每次自力开发的资源和时间虚耗,这样前端的事情就变“轻”了,事情效率,会有质的提升。

    有一段时间,不管是圈内还是圈外,都流行一句话,“大中台,小前台。”

    似乎每个公司都在研究和开发台湾。

    ——2

    这样,“中国台湾”才是真正的好工具。

    但是为什么我一开始会觉得自己有点“不舒服”,甚至有点“尴尬”?

    正如我在开始时所说,我瞥见有人追求新的想法,把中泰作为针灸和特效药,但有些人不习惯。

    除此之外,“中台”这个词虽然是最近才盛行,但实在“中台”的焦点逻辑和做法,在软件时代就已经有了。

    只是谁人时代,我们做得并欠好。

    1998年,大学毕业后,我加入了北京的一家信息技术公司,从事软件开发。

    当时,我介入了办公自动化办公自动化系统的开发,销售人员利用这些系统寻找买家。

    销售有时太有希望了,顾客的需求差异很大。销售人员说我们可以做到这一点,我们可以为任何人做到这一点.顾客说我想改变这个,我想改变任何人。

    \”这里的标志可以改成我们公司的标志吗?\”“当然,它是可以改变的。”

    “我觉得这个界面很不顺眼。能换成谁能做吗?”“当然,没问题。”

    “我认为这种效果不容易使用。不如这样换吧?”“虽然可以改变,但一切都可以改变。”

    因此,我们最常做的不是开发软件,而是根据客户“异常”的个性化需求开发定制软件。因此,我上班的地址通常不是我自己的公司,而是我在客户所在的公司。

    客户是什么都要改。左右改,上下改,横着改,竖着改,改了个底朝天,还要我们改。

    太痛苦了。

    整个信息产业几乎都被这种“不合理的麻烦”折磨着。因此,我们都有一个梦想,是否能造出一个像今天的“中国台湾”一样的仪器。

    你必须一直改变,但大多数人只需要改变前端。那我们就做一个“中间的台湾”,把重复的东西统一起来,好吗?

    那时 IT 业把这些“抽象的,能复用的器械”起的名字不叫“中台”,叫“中间件”。

    从员工到经理,如何在销售中找到客户是你必须掌握的一项基本技能

    因此,许多公司首先做中间件,希望提高软件开发的效率。

    然而,最终,很少有公司能够成功。

    由于中国公司的定制化需求实在是太“凶猛”,太“残暴”了……

    事实上,很多中间件公司都做得不好,很多中间件公司起起落落。再往上,再往下。

    正因为如此,中国在一定程度上错过了整个软件产业和软件生态。虽然有很多软件园和软件渠道,但很少有中国软件公司因为他们的好软件而上市。

    用友、金蝶和东软是乐城为数不多的几家公司。但是,在一段时间内,这些公司的合并市值可能不会像金山公司那样高。

    金山也是软件公司,最后却是靠游戏营业才上市的。

    所以现在当我再次听到“中国台湾”,瞥见每个人都在追逐这个“观点”时,我有点不知所措和尴尬。

    ——3

    那我后来为什么平静地接受了呢?认为“中间台湾”是好事?

    我记得我参观一家公司的简历。

    当时,为了找出中国公司在中间件方面做得不好的原因,我们专程去了思爱普,这可能是世界上最好的中间件公司。

    他们不为客户定制,而只是为那些可能的差异制作了无数规模的插件和模块。它们是信息技术中的乐高玩具。

    我问,为什么你能做好?

    他说,由于在美国,治理这件事情是尺度化的。既然治理尺度化,工具怎么可能不尺度化?

    又想起这句话,醍醐灌顶。

    在过去的40年里,我们的国内生产总值高速增长,甚至有一段时间超过了10%。企业之间的竞争是“谁抢得快”的争论。

    迅速抓住它,拿更多;如果你抢劫得慢,就少拿点。任何地方的黄金不是你的就是我的。

    因此,抓住机遇的能力更重要,所以改善内部治理更重要?

    更重要的是抓住机会。任何时候都没有人真正关心治理。

    以是那时许多公司装软件,不是真的为了提升治理效率。装软件,更多是为了“赶时髦”,为了悦目。

    在美国和发达国家,国内生产总值的增长率非常温和,只有2%左右,所以机会不多。我们能做些什么来提高自己?只是为了提高治理效率。

    在“从治理中获益”阶段,“中间件”和“中台”将显示出巨大的价值。

    以是在今天,越来越多人关注“中台”,也说明人人最先关注流程,关注工具,关注方式,关注治理效率,看得更长远了。想想也是一件好事。

    最后的话

    因此,这件尴尬的事情终于可以拿出来谈了.

    但最后,我还是想多说几句。

    阿里、腾讯等等之以是能做中台,是由于他们已经是一家成熟的大公司了。有完善的治理制度,部门协同互助也很高效。

    今天,他们希望使用工具来进一步提高事物的效率。

    制度和流程是第一步,中台是第二步。

    今天,我们谈了中国台湾之后,中国台湾很好,但是没有必要立即向前冲,先实施“中国台湾战略”?

    不一定。

    对于许多企业来说,治理这件事情,连流程都还没有。主要而且主要的,是把最有用的打法确定下来,明确治理制度。

    有这样一句话:曾经有一家公司制定了一个糟糕的计划,最后把它卖给了一家日本公司。

    日本人接管后,他们计划在过去的几个月里取得巨大的进步。

    每个人都觉得这很神奇,并问,你做对了什么?你吃了什么药?

    日本公司回复了,但什么也没做。我们只是严格执行了这家公司之前制定的流程。

    这是一个有趣的故事,也是一个有趣的寓言。

    先迈出第一步。如果你第一步走得不好,盲目地走第二步,你可能会跌得很惨。你不仅学不会,还可能会把自己学死。

    “中台”是一剂良药,一壶好酒。只是,好药尚且看疗效,好酒也要胜酒力。

    实事求是,万万小心。

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